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第四十一章 生产绩效管理方案（第2页）

萧太一坐在边上，冷静的看着这一幕，不生气也不发火。

虽然他心里顷向于通过绩效管理、改变工资体系来促进大家质量意识的提高，但他并不准备强推。

如果内心不能自发的意识到质量的重要性，就算他把这套绩效工资方案强行推了下去，可能得到结果是完全相反的。

只有员工真正从心里意识到了质量的重要性，并且由他们自发的采取行动时，这种行动才具有巨大的作用。

这是他举行这次吹风会的真正目的。

从现在看，员工们普遍意识到了产品质量的重要性，也分析出了产品重量出问题的原因，即便最后员工们提出的解决方案与他设想的方案相差甚远，他也顷向于采用员工们提出的方案，而不是自己所设想的绩效工资方案。

对萧太一的的心理，赵德铭是不清楚的，他正为自己手下这帮不争气的小子生气呢。

赵德铭目光从左扫到右，从前扫到后。

但让他失望的，没人敢接他的目光。

倏然，赵德铭目光一定，人群外围，一个小伙子正向他张望，欲言又止。

“小伙子，站起来，有话就放心大胆的说。”

赵德铭指着那个小伙子，鼓励道。

被赵德铭指着的小伙子站起身子，“萧总、赵总，各位领导及工人，我叫朱建文，是新进入厂的员工。

在进入我们公司工作前，我到东南沿海的一家外资企业工作了一年。

我认为这家外资企业的一些做法比较适合我们公司现在的情况。”

“哦——”

听得这个叫朱建文的小伙子这样说，赵德铭非常感兴趣，说实话这个事他心里也没谱，别的企业如果有比较好的办法，那不妨听听，借鉴借鉴，“小朱，你把那家企业的做法都给我们大家说说，让大家都学习学习，开拓开拓思维。”

见赵德铭如此说，朱建文立直身子，“各位领导，我就把这个公司采取的措施给各位领导汇报汇报。

这个公司从三个方面来提高员工的质量意识。

第一个方面是工资体系，与我们公司的工资体系相比，该公司的生产体系的工人工资不但与产量挂钩，并与产品质量、安全挂钩。

通过这种工资体系，只有生产量多、产品质量更好、更注重安全的员工才能获取更高的收入。

通过这种工资激励，让大家更重视产品质量与安全。

另一个方面，这个公司还建立了月度、季度、半年度与年度质量明星奖，每月、每季、每半年及每年评选一次质量明星，并在全公司范围内通报奖励，鼓励大家提高质量。

第三个方面，在各车间实行看板管理，每日通报各工序、各班组产量、质量、安全情况，及时将存在问题通报出来，督促大家在重视产量的同时，对质量、安全加以重视。

以上就是该公司采取的主要措施。

各位领导，我的汇报到此结束。”

听完朱建文的话，整个会场陷入了一片沉思。

萧太一也心里直感叹。

这就是差距，这种差距不但体现在物质方面，更是体现在软文化方面。

当国内政府、企业还有大部分的人们都还在计划与市场之间争论不休的时候，这外国人不但早早确定了以市场为资源配置手段，就是于微观管理方面也远远走在了国人前面。

在人家的这套激励方案面前，哪还不得人人争先，哪有天天打屁聊天、人浮于世的事情存在。

“小朱说的这套方案，非常好，大家看看，有什么意见，都说出来讨论讨论。”

赵德铭仔细琢磨了一番，越琢磨越感觉这个方案好，但他还得听听大家的意见，看看大家的反应。

“我觉得嘛这个方案也不错。